會上，5位頭雁人才代表分別從安全管理、生產組織、員工隊伍建設等方面進行了交流分享，22名應聘人員通過演講形式參加部分滬外單位中層干部公開競聘。

　　王振智對“頭雁人才”論壇的主題交流給予高度評價，對參加本次競聘的22位同志表示肯定，對他們積極上進，想為公司改革發展做實事、做奉獻的熱情和追求給予贊揚和鼓勵，并結合公司發展任務對人才隊伍建設工作提出四點要求。

　　一是堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，把牢政治方向。著力用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，立足實際，扎實提升干部人才能力，為公司高質量發展賦能。著力提高政治能力這個第一位能力，堅持把政治訓練、政治歷練貫穿干部人才成長全周期。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，不斷強化對干部人才的教育和行為養成。

　　二是優化干部人才隊伍建設機制，強化制度保障。堅持“讓員工與企業一起成長”的育人理念，提高企業發展和員工職業規劃的匹配度。豐富從“相馬”到“賽馬”的用人方法，拓寬選人用人視野和途徑。建立多層次的人才交流平臺，以“頭雁人才”培養為引領，健全人才互動提升機制。

　　三是緊緊圍繞企業戰略發展所需選賢任能，夯實支撐力量。堅持選人用人正確導向，把“干得好才能上”的標尺鮮明樹立起來，引導廣大干部人才見賢思齊、奮勇爭先。以精準知事識人選拔干事創業的能人，結合干部人才工作實際，有的放矢地配置和加強基層單位管理力量。強化班子功能，優化班子配備，增強干事創業動能，綜合考量干部勝任度、崗位匹配度和班子耦合度，提升班子凝聚力、戰斗力。

　　四是鍛造高素質專業化復合型人才隊伍，積蓄發展后勁。努力建設一支數量充足的全才隊伍，扎實推進“消除無等級”和技能提升工作，切實落實“安全型”“工匠型”隊伍建設，提高勞動效率。加快建設一支業務精湛的專才隊伍，重點做好設備維護工程師、復合型管理人才的培養。著力建設一支技藝卓越的高才隊伍，引進、發掘、培養一批高端人才，進一步優化資源配置，為公司產業升級注入新動能。

　　王振智指出，開展干部選拔競聘是進一步實施“三大人才計劃”的一項重要舉措，是公司在干部人才隊伍建設工作中又一次新的嘗試，也是中冶寶鋼貫徹落實中國五礦“五大核心要義”、實施“五大行動計劃”、建設“五型五礦”，助力中冶集團實現“一創兩最五強”奮斗目標的生動實踐。兩級黨委要緊扣公司發展目標，持續深化人才工作改革，營造干事創業氛圍，樹牢“慢不得”的危機感、“等不得”的緊迫感、“停不得”的使命感、“松不得”的責任感，以只爭朝夕的狀態、舍我其誰的擔當和奮勇拼搏的干勁，全力完成公司發展目標任務。

　　公司黨委領導班子成員、總部職能部門負責人、二級單位主要負責人、競聘人員以及“頭雁人才”代表在主會場和各視頻分會場參加會議。